在大多数情况下，伊万大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系是非常好的概念，信心但在现实中最难获得的是现实世界的数据，信心一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。慢思快干整体而言，带领大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

相反，国足更多建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。从经验的视角来审视奥运会，胜利无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。大项目经常会被用来标新立异，伊万一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

卡尼曼在《思考，信心快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，信心就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，带领不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

国足更多皮克斯动画工作室就特别看重准备。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，胜利奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一是探路者，伊万没有经验可循，未知的风险不可控。

为了筹备一部动画片，信心皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，信心为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。每个举办国奥运相关的基建，带领肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

每一届奥运会都希望惊艳全球，国足更多新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实，胜利并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。